Les 90 premiers jours décident de tout. Ne les laissez pas au hasard.
Les premiers mois sont décisifs. Comprendre les codes, asseoir sa légitimité, embarquer une équipe, produire des résultats, tout cela, simultanément. Notre accompagnement structuré permet à vos nouveaux dirigeants et managers d'être efficients dès les premières semaines.
Qu'il s'agisse d'une promotion interne, d'un recrutement externe ou d'une mobilité au sein du groupe, les premiers mois sont décisifs : il faut comprendre les codes, asseoir sa légitimité, embarquer une équipe qu'on ne connaît pas encore, et produire des résultats visibles rapidement.
C'est précisément dans ces moments que le coaching d'intégration fait la différence. Chez Extend, nous avons conçu un accompagnement structuré, adapté au rythme et aux enjeux spécifiques d'une prise de fonction, pour que vos nouveaux dirigeants et managers soient efficients dès les premières semaines.
Pourquoi les 90 premiers jours sont les plus critiques d'une carrière
Les études convergent : entre 30% et 40% des cadres recrutés en externe quittent leur poste dans les 18 premiers mois. La cause n'est presque jamais un déficit de compétences techniques, c'est un problème d'intégration : mauvaise lecture de la culture d'entreprise, erreurs de posture, isolement, rythme inadapté, maladresses relationnelles dans les premières semaines.
des cadres recrutés en externe échouent dans les 18 premiers mois : non pas par manque de compétences, mais par défaut d'intégration.
Source : Harvard Business Review
Le coaching de prise de poste s'adresse à ceux qui vivent un moment charnière
Recrutement externe
Vous intégrez une entreprise que vous ne connaissez pas. Vous devez décoder la culture, identifier les alliés, comprendre les jeux de pouvoir et poser votre empreinte sans brusquer.
Promotion interne
Vous étiez pair, vous devenez le chef. Les dynamiques changent, les attentes évoluent, et votre légitimité doit se construire autrement. Le coaching vous aide à négocier cette transition délicate.
Mobilité groupe
Vous changez de filiale, de pays ou de business unit au sein du même groupe. Les compétences sont là, mais le contexte est nouveau et les codes peuvent être radicalement différents.
Prise de direction générale
Vous accédez à un poste de DG ou de direction de filiale. L'exposition est maximale, les attentes des actionnaires sont immédiates, et vous n'avez pas le droit à l'erreur dans vos premiers arbitrages.
Intégration post-acquisition
Vous êtes nommé pour piloter une équipe issue d'une fusion ou d'une acquisition. Deux cultures se confrontent et votre rôle est de créer un nouveau collectif à partir de l'existant.
Retour après une absence
Retour de congé maternité/paternité, longue maladie, expatriation : l'entreprise a changé en votre absence. Le coaching vous aide à retrouver votre place et à vous réajuster.
Le coaching de prise de poste : la suite naturelle d'un recrutement réussi
Chez Extend, le coaching de prise de poste n'est pas un produit isolé. C'est la suite logique de nos missions de recrutement. Quand nous plaçons un dirigeant ou un cadre via notre offre Executive Search, nous savons mieux que quiconque ce qui l'attend : nous connaissons l'entreprise, sa culture, ses dynamiques internes, les attentes du commanditaire.
Proposer un coaching d'intégration dans les suites d'un recrutement, c'est sécuriser l'investissement. C'est s'assurer que le talent que nous avons identifié, évalué et convaincu va réellement performer dans son nouveau contexte, et pas simplement "survivre" à ses premiers mois.
Les missions de recrutement Extend accompagnées d'un coaching d'intégration affichent un taux de confirmation en période d'essai significativement supérieur à la moyenne du marché.
Ce qui rend notre coaching de prise de poste unique
La connaissance du contexte
Quand le coaching fait suite à une mission de recrutement Extend, le coach bénéficie d'un brief complet sur l'entreprise, le poste et les dynamiques en place. Le coaching démarre avec une longueur d'avance.
Un programme calibré sur les 100 jours
Pas de coaching open-ended. Notre programme est structuré autour des phases clés de la prise de poste, avec un rythme de séances adapté à chaque étape : rapproché au début, espacé ensuite. Le coaché sait exactement où il va.
L'IA Coaching comme filet de sécurité
Entre les séances, le coaché peut s'appuyer sur notre assistant IA pour gérer les situations urgentes : préparer un premier comité de direction, désamorcer un conflit naissant, trouver la bonne posture face à une situation imprévue. Un soutien disponible 24h/24 pendant la phase la plus exposée.
Questions fréquentes sur le coaching de prise de poste
Votre prochaine prise de poste mérite un démarrage à la hauteur de l'enjeu.
Que vous recrutiez un nouveau dirigeant ou que vous preniez vous-même une nouvelle fonction, parlons-en. Un premier échange de 15 minutes suffit pour cadrer l'accompagnement , sans engagement.
