2026 : Les résolutions professionnelles pour une année de succès
Bienvenue dans notre premier blog de l’année 2026 !
L’ensemble de l’équipe Extend Consulting vous présente ses meilleurs vœux pour cette nouvelle année.
Chez Extend, nous sommes convaincus que chaque nouvelle année est une opportunité de croissance et, pour cela, il est nécessaire de définir des résolutions professionnelles. Ces résolutions pourront non seulement vous aider à atteindre vos objectifs, mais également à développer votre carrière.
Découvrons dès à présent comment vous pouvez élaborer des résolutions pertinentes et, surtout, comment les mettre en œuvre.
1. Réflexion sur l’année écoulée
Avant de définir de nouvelles résolutions, il est important de prendre un moment pour réfléchir à l’année passée.
Quels ont été vos succès ? Vos défis professionnels en 2026 ? Vos échecs ? Qu’avez-vous appris de ces expériences ?
Cette réflexion vous aidera à identifier les domaines que vous souhaitez améliorer, les compétences que vous souhaitez développer, et les points forts sur lesquels vous appuyer.
2. Établir des objectifs SMART
Pour définir des objectifs clairs et précis, il est nécessaire d’utiliser la méthode SMART.
Pour rappel, voici ce que signifie SMART :
Spécifique
Mesurable
Atteignable
Réalisable
Temporel
Qu’il s’agisse de l’obtention d’une promotion, de l’acquisition de nouveaux clients ou contrats, de développer de nouvelles compétences ou encore améliorer votre équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, vos résolutions doivent être alignées avec vos valeurs.
3. L’importance du coaching dans la réalisation de vos résolutions
Le coaching peut jouer un rôle crucial dans la mise en place et dans la réalisation de vos résolutions. Que vous soyez en recherche d’emploi, cherchiez à développer des compétences spécifiques ou que vous souhaitiez atteindre des objectifs de leadership, un coach professionnel peut vous guider, vous motiver, et vous accompagner dans leur réalisation.
4. Définir des stratégies pour anticiper les obstacles
Anticipez les obstacles potentiels qui pourraient se mettre sur votre chemin en 2024, et ainsi entraver la réalisation de vos résolutions. Identifiez des stratégies pour les surmonter, que ce soit par la formation, la gestion du temps, un plan d’actions bien défini…
5. Impliquer votre réseau professionnel
Partagez vos résolutions avec votre réseau professionnel. Le partage de vos objectifs avec vos collaborateurs, supérieurs, mentors, amis… renforcera votre responsabilité et créera un environnement de soutien pour vous aider à atteindre vos objectifs.
L’année 2024 est une page blanche qui ne demande qu’à être écrite.
En définissant des résolutions professionnelles et en mettant en place des stratégies pour les atteindre, vous maximiserez vos chances de succès.
Chez Extend Consulting, nous vous accompagnons dans ces résolutions grâce à nos coachings professionnels.
De même, si vous envisagez de recruter de nouveaux collaborateurs en 2024, faites appel à nos experts en recrutement.
L’ensemble de notre équipe vous souhaite une année professionnelle 2024 riche et passionnante !
➡️ Vous êtes une entreprise et vous avez des difficultés à recruter ?
➡️ Vous êtes un candidat à l’écoute d’opportunités professionnelles ?
Extend Consulting accompagne les entreprises dans la progression de leurs équipes, et aide les candidats à trouver leurs voies.
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Ce blog a pour vocation de vous accompagner et de décrypter les sujets liés à l’emploi, aux RH, au recrutement… ensemble.
Cet espace vous est dédié. Nous espérons que nos articles vous plairont.
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L’intégration intergénérationnelle en 4 étapes
L’intégration et l’accompagnement de nouveaux collaborateurs nous paraissent importants dans la réussite d’un recrutement. Vous trouverez ci-dessous les quatre étapes dans l’intégration intergénérationnelle présent et crée par l’APEC.
« Pour qu’un nouveau collaborateur fasse partie intégrante de l’entreprise, le rôle d’un salarié expérimenté, parrain de la nouvelle recrue, est central. » (APEC)
#APEC
Coaching et Gestion du stress
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La vie professionnelle peut parfois être parsemée d’obstacles et de défis qui génèrent du stress et de l’incertitude. Dans les périodes de crise, ces sentiments peuvent être exacerbés, laissant les professionnels se sentir dépassés.
C’est là que le coaching peut jouer un rôle crucial en offrant des outils et des techniques pour aider les individus à gérer efficacement leur stress et à maintenir leur bien-être.
Les défis particuliers des professionnels en période de crise
Dans un climat de stress et d’incertitude, les professionnels sont souvent confrontés à une multitude de défis qui peuvent affecter leur santé mentale et émotionnelle. La pression pour performer, les changements rapides dans l’environnement de travail, les préoccupations concernant l’emploi et la sécurité financière, ainsi que les difficultés à concilier vie professionnelle et personnelle, sont autant de facteurs qui contribuent à cette tension accrue.
En période de crise, le stress peut également être alimenté par le manque de contrôle sur la situation, le sentiment d’isolement et l’incertitude quant à l’avenir. Pour les professionnels, cela peut se traduire par une diminution de la productivité, une baisse de moral et une détérioration de la santé mentale.
Les méthodes de coaching pour la gestion du stress
Le coaching offre un espace sûr et bienveillant pour explorer les sources de stress, identifier les pensées et les comportements néfastes, et développer des stratégies pour faire face de manière constructive aux défis professionnels et personnels.
Voici quelques méthodes de coaching efficaces pour la gestion du stress :
- La pleine conscience et la relaxation : Le coaching peut aider les professionnels à développer des pratiques de pleine conscience et de relaxation, telles que la méditation, la respiration profonde et la visualisation, pour réduire le stress et favoriser le calme intérieur.
- La gestion du temps et des priorités : Les coachs peuvent aider les professionnels à mieux gérer leur temps et leurs priorités, en identifiant les tâches essentielles, en établissant des objectifs réalistes et en élaborant des plans d’action concrets pour atteindre ces objectifs.
- La communication assertive : En période de crise, la communication assertive est essentielle pour établir des limites, exprimer ses besoins et ses préoccupations de manière constructive, et maintenir des relations professionnelles saines et respectueuses.
- La gestion des émotions : Le coaching peut aider les professionnels à reconnaître et à réguler leurs émotions, en leur apprenant des techniques pour faire face à l’anxiété, à la frustration et à la colère de manière positive et constructive.
- Le développement de la résilience : Enfin, le coaching peut aider les professionnels à renforcer leur résilience face aux défis, en leur fournissant les outils nécessaires pour rebondir et trouver un sens même dans les moments difficiles.
En conclusion, le coaching peut être un puissant allié pour aider les professionnels à gérer le stress et à maintenir leur bien-être en période de crise. En offrant un soutien individualisé, les coachs peuvent aider les individus à naviguer avec succès à travers les défis professionnels et personnels.
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Comment lutter contre le « Back to Work Blues » : Pourquoi est ce important de le prendre en compte afin de redynamiser vos équipes lors du retour de vacances.
Après avoir pris quelques jours de vacances bien méritées, il n’est pas rare que les collaborateurs ressentent une baisse de motivation lors de la reprise du travail.
Ce phénomène, souvent appelé le « Back to Work Blues », peut impacter la productivité et l’engagement au sein de l’entreprise.
Cependant, il existe des stratégies efficaces pour aider vos équipes à retrouver leur enthousiasme et à reprendre le rythme avec énergie.
Nous vous proposer d’explorer différentes approches pour lutter contre ce blues post-vacances et redynamiser vos équipes.
Notre conseil :
une réunion de retour où vous pourrez accueillir vos équipes chaleureusement :
Profitez de cette occasion pour échanger sur des anecdotes positives mais aussi sur les réalisations passées et pour exprimer votre enthousiasme pour les défis à venir. Rappeler l’importance de leur rôle dans l’atteinte des objectifs. Mettez l’accent sur le fait que leur contribution est essentielle à la réussite de l’entreprise.
Instaurer un Programme de Réintégration dans l’action :
Listez les priorités, répartissez les tâches et élaborez un planning précis. Cette démarche offre à vos collaborateurs la visibilité nécessaire pour anticiper les mois
à venir et se sentir soutenus.
Fixer de Nouveaux Objectifs Stimulants :
Proposez des projets captivants pour aider vos employés à plonger de nouveau dans leur travail. Offrez également des opportunités de développement en organisant des formations pour acquérir de nouvelles compétences.
Organiser un Séminaire de Rentrée :
Un séminaire de rentrée permet à vos équipes de se concentrer sur les objectifs à venir tout en profitant d’activités ludiques. Cette approche douce favorise une transition harmonieuse après les vacances.
Récompenser et Valoriser :
Célébrez les succès de vos collaborateurs en offrant des récompenses, primes, avantages ou bonus. Une ambiance positive et gratifiante est un excellent moyen de redynamiser vos équipes.
Le « Back to Work Blues » peut toucher n’importe quelle équipe, mais il ne doit pas être un obstacle insurmontable. En adoptant ces conseils, vous pourrez redonner de l’énergie et de la motivation à vos collaborateurs après leurs vacances. Une approche proactive et engagée contribuera à créer un environnement de travail positif, où chaque membre de l’équipe se sent soutenu et prêt à relever de nouveaux défis
En résumé, la clé pour motiver vos équipes et de les accompagner afin de créer un environnement de travail positif, de communication ouverte et de reconnaissance constante. Montrez-leur que vous êtes là pour les soutenir et les guider vers le succès….
Nous proposons aussi au sein de Extend consulting des interventions permettant de dynamiser l’esprit collectif au sein des équipes. (Coaching, formations, séminaires,…).
Contactez nous, nous nous ferons un plaisir de vous accompagner avec nos experts dédiés à chaque intervention.
Réussir sa prise de fonction en étant accompagné
Réussir sa prise de fonction en étant accompagné ?
De nombreuses études ont démontré que la réussite d’une intégration n’était pas essentiellement due aux compétences ou à l’expertise, mais plutôt à la capacité de s’adapter, à comprendre la culture, l’environnement, les valeurs de l’entreprise, et surtout, ses modes de fonctionnement. Cette appropriation est souvent difficile dans les premiers mois. En effet, assimiler les codes rapidement et réagir de façon appropriée demande beaucoup de clairvoyance et de discernement.
Le coaching d’intégration offre la possibilité d’être rapidement efficient, performant et de garantir la nouvelle prise de fonction. Nos coach certifiés s’inscrivent….
