Les entretiens d’embauche représentent une étape cruciale du processus de recrutement. C’est à ce moment-là que les recruteurs ont l’opportunité de mieux connaître les candidats et d’évaluer leur adéquation avec le poste et la culture de l’entreprise.
Cependant, mener des entretiens d’embauche productifs nécessite bien plus que simplement poser des questions standard.
Voici quelques conseils pratiques pour garantir des entretiens d’embauche efficaces :

 

1. Préparez-vous en amont

Avant l’entretien, prenez le temps de revoir attentivement le CV du candidat et de comprendre en profondeur son parcours professionnel, ses compétences et ses réalisations. Identifiez les domaines à explorer en détail pendant l’entretien.
Si vous travaillez en cabinet de recrutement, il est nécessaire de connaître l’histoire de l’entreprise pour laquelle vous recrutez, afin de pouvoir la présenter clairement au candidat.

2. Définissez des critères d’évaluation clairs

Élaborez une liste de compétences, de qualités et de critères essentiels pour le poste. Cela vous aidera à structurer l’entretien et à évaluer objectivement chaque candidat, en évitant tout biais.

3. Posez des questions ouvertes et spécifiques

Évitez les questions fermées qui nécessitent simplement une réponse par « oui » ou par « non ».
Privilégiez plutôt les questions ouvertes qui encouragent les candidats à fournir des exemples concrets de leurs compétences et de leurs expériences passées.

4. Utilisez la méthode STAR

Pour évaluer les compétences comportementales des candidats, utilisez la méthode STAR (Situation, Tâche, Action, Résultat). Demandez-leur de décrire une situation spécifique, les tâches qu’ils ont accomplies, les actions qu’ils ont prises et les résultats obtenus.

5. Écoutez activement

Soyez attentif aux réponses des candidats et posez des questions de suivi pour obtenir des éclaircissements lorsque nécessaire. N’hésitez pas à prendre des notes pour vous souvenir des détails importants.

6. Évaluez l’adéquation culturelle

Posez des questions sur les valeurs, la vision et la culture de l’entreprise pour évaluer si le candidat sera compatible avec l’environnement de travail. Discutez également de leurs attentes en matière de culture d’entreprise et de ce qu’ils recherchent chez un employeur.

7. Gardez une approche éthique et respectueuse

Évitez les questions discriminatoires ou intrusives sur la vie personnelle des candidats. Concentrez-vous plutôt sur leurs compétences, leurs expériences professionnelles et leur potentiel à contribuer à l’entreprise.

8. Fournissez des informations sur le processus de recrutement

À la fin de l’entretien, expliquez au candidat les prochaines étapes du processus de recrutement et donnez-leur une idée du calendrier prévu. Assurez-vous de répondre à toutes leurs questions et de leur fournir les informations nécessaires.

En suivant ces pratiques, vous pouvez mener des entretiens d’embauche plus efficaces, identifier les candidats les plus qualifiés et trouver la personne qui correspond le mieux à vos besoins.

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Un constat sans appel 

Aujourd’hui, et ce depuis la crise sanitaire du Covid-19, protéger la santé physique et mentale des salariés tout en veillant à leur épanouissement professionnel est devenu primordial. 

Selon une étude d’OpinonWay menée en Octobre 2022, 36% des salariés vérifient la possibilité d’avoir un équilibre entre leur vie professionnelle et leur vie personnelle avant de rejoindre une entreprise, et 82% considèrent la santé mentale au travail comme un enjeu préoccupant. 

En Mars 2023, France Info a révélé que 44% des Français sont en détresse psychologique. 28% des salariés Français connaissent un risque de burn-out, et 6 salariés sur 10 pensent que leur état psychologique ne leur permettra pas de travailler jusqu’à la retraite. 

La qualité de vie au travail est donc désormais un atout pour attirer de nouveaux talents. 

Les nouvelles générations cherchent d’abord un sens dans leur engagement professionnel, et un bon équilibre entre vie privée et travail. La jeune génération est sensible à l’écologie et à la protection de l’environnement, à l’activité sportive, au bien-être et à la détente. Si l’entreprise ne fait pas d’efforts suffisants pour répondre à leurs attentes, ils n’hésiteront pas à la quitter. 

À ce sujet, selon une étude menée par Ouest France en Septembre 2023, 49% des femmes et 42% des hommes interrogés déclarent que leur travail est fatiguant nerveusement, avec en conséquence principale, une charge mentale excessive. 

Comment les entreprises peuvent-elles favoriser le bien-être salarial ?

Plusieurs axes d’amélioration de la qualité de vie au travail peuvent être appliqués par les entreprises, et ainsi devenir un réel levier d’attractivité : 

• Plus de flexibilité pour adapter les horaires de travail à la vie privée
• Un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle
• Un management plus à l’écoute
• Un lieu de travail plus confortable, accueillant, convivial
• Plus de moments conviviaux

Selon Parlons RH en Septembre 2023, les salariés sont de plus en plus friands de solidarité et de sport : 72% des collaborateurs se disent enthousiastes à l’idée de partager une activité physique ou relaxante avec leurs collaborateurs. 

Il est primordial de fidéliser ses salariés pour optimiser leur engagement. On sait que les solutions à dimension solidaire augmentent la motivation de 13%, et que les solutions d’activité physique et bien-être en entreprise augmentent la motivation de 11 %. 

Pour apporter des solutions au mal-être au travail, il faut d’abord en comprendre les causes. Il est nécessaire de se pencher sur les cadences de travail, la répartition des tâches, les objectifs et le stress qui en découle. 

Envisager des aménagements du temps de travail, faciliter le télétravail, promouvoir l’équilibre entre travail et vie personnelle est aujourd’hui une réelle tendance du marché, que les entreprises doivent appliquer.  Une communication ouverte, des formations et ateliers sont également très appréciés de la part des collaborateurs. 

D’après une récente étude de Zavvy en Janvier 2024, prendre soin de ses employés c’est augmenter : 

• La productivité 
• L’engagement 
• Le maintien de l’emploi
• Les performances professionnelles 
• La satisfaction au travail 
• Les recettes 

85% des employés ayant accès à des programmes de bien-être déclarent vouloir rester à leur poste. Ces mêmes études, portées par Zippia, ont montré que les programmes de bien-être peuvent réduire l’absentéisme de 14 à 19%.

 

 

Pour conclure, les entreprises doivent s’adapter aux tendances actuelles du marché de l’emploi, et soutenir la santé mentale de leurs employés.

Promouvoir une culture de l’ouverture, offrir un soutien professionnel, former les managers, instaurer des politiques de travail flexibles, écouter les salariés… sont des axes qui aideront les organisations à lutter contre le mal-être en entreprise.

En intégrant ces pratiques, les entreprises amélioreront la santé mentale et le bien-être des salariés, mais elles renforceront également leur culture d’entreprise, amélioreront la rétention de leurs équipes, et augmenteront la productivité. 

Le bien-être au travail est un investissement dans le capital humain de l’entreprise, essentiel pour sa réussite à long terme. 

 

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La crise sanitaire du Covid-19 a encouragé une croissance inédite du travail à distance. En Janvier 2021, 27% des employés l’exercent, comparé à seulement 4% en 2019. (Source : dares.travail-emploi.gouv.fr)

Cette pratique est à ce jour intégrée dans la notion de Qualité de Vie au Travail (QVT).

Aujourd’hui, les études se multiplient et se contredisent sur la question du Télétravail.

Alors, avantage pour les Organisations ou Utopie ? C’est ce que nous allons voir tout de suite !

 

✅ Le travail à distance et ses vertus pour les entreprises

Le télétravail est un véritable facteur de fidélisation pour les talents dans une entreprise. Il attire, aide à recruter, et est devenu un réel levier de recrutement. 

Les talents sont plus difficiles à séduire lors des premières étapes du recrutement, c’est pourquoi les organisations ont besoin de mettre en valeur des facteurs d’engagement et de motivation, comme le télétravail. 

Le travail à distance entraîne une plus grande efficacité au travail pour 79% des dirigeants et 89% des salariés, selon une étude menée par Malakoff Médéric Humanis.

Cette même étude met en exergue les avantages perçus par les dirigeants : 54% d’entre eux estiment que le télétravail encourage le dialogue social, tandis que 64% le considèrent comme une opportunité de renouveler les pratiques managériales. 

Enfin, une étude réalisée par MonitoRH en Mars 2022 démontre que les offres sans possibilité de télétravail sont beaucoup moins attractives : 80% des offres qui ne génèrent aucune candidature sont localisées « sur site ». 

 

❌ Le télétravail, un processus qui ne s’adapte pas à toutes les organisations   

Le télétravail n’est pas une solution pour tous les travailleurs. Les managers peinent à le mettre en place car il nécessite : discipline, autonomie, faculté à travailler seul, moins d’encadrement… 

L’isolement social est le principal désavantage du travail à distance, tout comme la difficulté pour les managers à faire respecter les deadlines et instaurer une organisation fluide. 

Tous les actifs ne désirent pas passer au 100 % télétravail ! D’après une étude publiée par l’Apec en Décembre 2020, 81 % des cadres déclarent vouloir continuer à télétravailler, mais 72 % d’entre eux souhaitent le faire de manière occasionnelle.

Les managers craignent de ne pas réussir à diriger correctement leurs équipes à distance, de voir la productivité baisser et la cohésion de groupe se fragmenter.  

Le télétravail est de plus en plus associé à une chute de performance, qui ne pourra être renforcée que par la fréquentation quotidienne des salariés sur leur lieu de travail.

Et vous, qu’en pensez-vous ? 

 

#télétravail #recrutement #débat

 

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Je ne peux m’empêcher de rire face à une connaissance qui me fait un récit théâtralisé d’une discussion avec un chasseur de tête : « Je suis désolé, Monsieur, mais mon client veut quelqu’un en poste. » Ce à quoi il répond, après avoir laissé plané un petit silence : « Je comprends parfaitement. Vous pouvez toutefois expliquer à votre client que le Laurent d’aujourd’hui est bien plus intéressant que le Laurent qui sortait de poste il y a quelques mois. Je connais mieux les besoins du marché, je suis plus en phase avec ceux-ci, j’ai renforcé mon réseau, amélioré ma communication et je suis en pleine forme. Tout cela fait de moi un candidat bien plus intéressant que je ne l’étais lorsque j’étais en poste. »  Résultat, il décrochait un rendez-vous avec l’entreprise la semaine suivante.

en lire davantage parMarianne Robert de Massy

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Nous vous encourageons à nous suivre sur LinkedIn https://www.linkedin.com/company-beta/3294704 et à déposer votre candidature CV + LM sur notre site www.extend-consulting.com.

 

Information communiqué de presse…

« Nous bâtissons une offre solide et distinctive en coaching et en développement des leaders. »

MONTRÉAL, le 21 juin 2018 – Dans le domaine des fusions et acquisitions, il y a souvent des mariages de raison, et il y a parfois des mariages de cœur.

C’est en se découvrant des valeurs communes, dont l’avant-gardisme, une approche personnalisée et un réel désir de faire équipe avec les clients, que SPB et Camiré & Associés ont choisi avec cœur d’unir leur destinée.

Pour André Camiré, fondateur et leader de Camiré & Associés depuis 2004, cette acquisition par une firme établie comme SPB permet de garder vivante son œuvre et de propulser les pratiques qu’il a développées avec une portée plus grande que jamais : « Ensemble, nous devenons une réponse encore plus complète et percutante aux défis auxquels nos clients font face. »

Pour Julie Carignan, associée et leader des pratiques professionnelles chez SPB, toutes les bases sont en place pour faire de cette initiative une réussite : « Pour nous, les étincelles dans les yeux qui sont apparues dès que nous nous sommes mis à parler de développement du leadership ensemble, ainsi que le feedback de nos clients communs entrevoyant notre fort potentiel de synergie, sont autant de signes éloquents d’une union gagnante. Nous sommes convaincus qu’en conjuguant nos forces respectives, nous consoliderons notre positionnement en tant qu’incontournable en développement des leaders. »

À propos de Camiré & Associés

Depuis près de 15 ans, Camiré & Associés accompagne les cadres intermédiaires et supérieurs hors de leur zone de confort à l’aide d’une démarche de coaching unique et hautement éprouvée. Véritable pionnière en coaching exécutif, cette firme-conseil privilégie une approche personnalisée afin d’inciter l’action et de maximiser le potentiel de chacun. Pour en savoir davantage, visitez : www.100jours.ca.

À propos de SPB

SPB challenge les organisations et les humains qui veulent agir aujourd’hui sur leur avenir en accélérant leur évolution vers la création de sens et de valeurs durables. Propulsée par une culture d’agilité et d’innovation depuis plus de 38 ans, l’équipe de SPB, composée de plus de 80 collaborateurs, aide les leaders et leur organisation à élaborer des stratégies de croissance et de performance ainsi qu’à identifier, à développer et à mobiliser leurs talents pour soutenir l’atteinte de leurs objectifs d’affaires. Pour en savoir davantage, visitez : www.spb.ca.