NOTRE APPROCHE ET ENGAGEMENTS
Notre approche et engagements
L’exigence, notre responsabilité est déterminante dans la réussite de nos missions.
Je parle bien de missions. En effet, les enjeux sont très importants et notre démarche est le fruit d’expériences, d’antériorités, et de notre compréhension des environnements.
Le changement, un moteur à maîtriser en analysant les besoins de nos clients.
Deux mouvements actifs cohabitent en nous : notre volonté d’accompagner des entreprises à trouver les candidats idoines et des candidats qui pourront s’épanouir et apporter, par leurs compétences, les ressources nécessaires à la réussite de leurs mandats.
Il s’agit là de deux processus puissants : les résultats du premier sont d’ailleurs, dans une large mesure, conditionnés par ceux du second.
Nous nous inscrivons, en permanence dans l’accomplissement de cette mission.
C’est notre ADN, chacun de nos collaborateurs est sensibilisé par cette vision, et c’est le sens même de notre mission.
Vous pouvez nous rejoindre et nous suivre sur LinkedIn https://www.linkedin.com/in/extend-consulting-recruitment-39587b2b
À très bientôt
Extend Consulting 5, rue de Castiglione 75001 PARIS
Nous vous encourageons à nous suivre sur LinkedIn https://www.linkedin.com/company-beta/3294704 et à déposer votre candidature CV + LM sur notre site www.extend-consulting.com.
L’intégration intergénérationnelle en 4 étapes
L’intégration et l’accompagnement de nouveaux collaborateurs nous paraissent importants dans la réussite d’un recrutement. Vous trouverez ci-dessous les quatre étapes dans l’intégration intergénérationnelle présent et crée par l’APEC.
« Pour qu’un nouveau collaborateur fasse partie intégrante de l’entreprise, le rôle d’un salarié expérimenté, parrain de la nouvelle recrue, est central. » (APEC)
#APEC
Réussir sa prise de fonction en étant accompagné
Réussir sa prise de fonction en étant accompagné ?
De nombreuses études ont démontré que la réussite d’une intégration n’était pas essentiellement due aux compétences ou à l’expertise, mais plutôt à la capacité de s’adapter, à comprendre la culture, l’environnement, les valeurs de l’entreprise, et surtout, ses modes de fonctionnement. Cette appropriation est souvent difficile dans les premiers mois. En effet, assimiler les codes rapidement et réagir de façon appropriée demande beaucoup de clairvoyance et de discernement.
Le coaching d’intégration offre la possibilité d’être rapidement efficient, performant et de garantir la nouvelle prise de fonction. Nos coach certifiés s’inscrivent….
en savoir plus :
Comment rester attractif lorsqu’on n’est plus « en poste » ?
Je ne peux m’empêcher de rire face à une connaissance qui me fait un récit théâtralisé d’une discussion avec un chasseur de tête : « Je suis désolé, Monsieur, mais mon client veut quelqu’un en poste. » Ce à quoi il répond, après avoir laissé plané un petit silence : « Je comprends parfaitement. Vous pouvez toutefois expliquer à votre client que le Laurent d’aujourd’hui est bien plus intéressant que le Laurent qui sortait de poste il y a quelques mois. Je connais mieux les besoins du marché, je suis plus en phase avec ceux-ci, j’ai renforcé mon réseau, amélioré ma communication et je suis en pleine forme. Tout cela fait de moi un candidat bien plus intéressant que je ne l’étais lorsque j’étais en poste. » Résultat, il décrochait un rendez-vous avec l’entreprise la semaine suivante.
en lire davantage parMarianne Robert de Massy
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« Recruter les meilleurs à l’ère digitale »
Voici un ouvrage susceptible d’intéresser de nombreux recruteurs
« Recruter les meilleurs à l’ère digitale »
Charles-Henri Dumon
Edition EYROLLES
Recruter les meilleurs candidats est un acte essentiel du management. Or, savoir recruter n’est pas inné, c’est une compétence comme les autres qu’il convient d’acquérir et de développer.
À l’ère du digital, qui bouleverse aussi les méthodes de recrutement, l’auteur livre les secrets des meilleurs recruteurs. Ces techniques modernes de recrutement vont aider les entreprises dans la recherche et la sélection de talents, mais aussi les futurs candidats à mieux préparer et ainsi éviter les erreurs fatales lors d’un entretien.
L’auteur : Charles-Henri Dumon, ancien dirigeant et l’un des fondateurs du groupe
Michael Page {l’un des spécialistes en recrutement des cadres}. Il a créé
en 2013 le cabinet Morgan Philips qui est à la pointe des méthodes de recrutement digitales. Le cabinet est aujourd’hui présent dans dix pays dans le monde.
Faites nous part de votre perception, sur notre blog.
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