Les Femmes dans le monde professionnel : défis et opportunités
Dans le monde professionnel d’aujourd’hui, les femmes font face à une multitude de défis.
En tant que cabinet de recrutement soucieux de l’égalité des sexes, nous souhaitons, quelques temps après la Journée Internationale des Droits des Femmes, valoriser et soutenir les femmes dans leur parcours professionnel. Dans ce blog, nous explorerons les défis auxquels les femmes sont confrontées, les opportunités qui s’offrent à elles, ainsi que les initiatives et les meilleures pratiques pour favoriser l’égalité des sexes dans le processus de recrutement.
Les Femmes confrontées à de nombreux défis
Malgré les progrès réalisés en matière d’égalité des sexes, de nombreux défis persistent pour les femmes dans le monde professionnel. Les obstacles tels que le plafond de verre, la discrimination salariale et les stéréotypes de genre continuent de freiner la progression des femmes dans leur carrière.
En France, les hommes sont rémunérés en moyenne 24,4% de plus que les femmes, selon une étude de 2023 menée par Oxfam France.
De plus, les responsabilités familiales et les pressions sociétales peuvent également constituer des obstacles pour les femmes qui cherchent à équilibrer leur vie professionnelle et personnelle.
L’évolution de la place des Femmes dans le monde professionnel
Les femmes ont aujourd’hui plus d’opportunités que jamais pour faire entendre leurs voix et réaliser leur plein potentiel dans le monde professionnel. De plus en plus de femmes occupent des postes de direction, brisant ainsi les barrières et servant de modèles inspirants pour les générations futures. De plus, les avancées technologiques et les changements culturels ont ouvert de nouvelles voies professionnelles pour les femmes dans des domaines autrefois dominés par les hommes.
Comment soutenir les Femmes au travail ?
Aujourd’hui, 42% des femmes disent qu’elles ne peuvent avoir un travail rémunéré en raison de la charge trop importante de travail dont elles ont la charge au sein du foyer (étude de 2023 menée par Oxfam France).
Fort heureusement, les entreprises du monde entier reconnaissent de plus en plus l’importance de la diversité et de l’inclusion sur le lieu de travail. Des initiatives telles que la mise en place de politiques de congé parental équitables, la formation sur la sensibilisation aux biais inconscients et la promotion de la représentation des femmes dans les postes de direction sont essentielles pour soutenir les femmes au travail.
De telles initiatives contribuent à créer un environnement où les femmes se sentent valorisées, respectées et soutenues dans leur développement professionnel.
Des femmes aux parcours inspirants
Les femmes leaders d’aujourd’hui sont une source d’inspiration pour des millions de personnes à travers le monde. Leurs parcours, marqués par la détermination, démontrent le pouvoir du leadership féminin. Des femmes telles que Sheryl Sandberg, COO de Facebook, et Mary Barra, PDG de General Motors, ont surmonté d’innombrables obstacles pour atteindre les plus hauts échelons de leur domaine, inspirant ainsi les femmes à poursuivre leurs rêves. En Septembre 2023, c’est Agathe Monpays, âgée de moins de 30 ans, qui a été nommée à la tête de la plus grande enseigne de bricolage et de décoration de France : Leroy Merlin.
Les chiffres sont encourageants puisque 39% des cadres en France sont des femmes, d’après une étude menée par Capital. De même, 70 start-up dirigées par des femmes ont levé des fonds en France en 2016 (sur un total de 600 levées réalisées). La plus grosse levée féminine est Frichti, avec 12 millions d’euros (Capital).
Favoriser l’égalité des sexes dans le processus de recrutement
En tant que cabinet de recrutement, nous sommes conscients de notre rôle crucial dans la promotion de l’égalité des sexes sur le marché du travail. Nous nous engageons à adopter des pratiques de recrutement équitables et inclusives, en veillant à ce que chaque candidat soit évalué de manière objective, indépendamment de son genre. Nous encourageons également nos clients à adopter des politiques de recrutement axées sur la diversité et l’inclusion, en reconnaissant la valeur ajoutée que les femmes apportent à leurs équipes et à leur culture d’entreprise.
En soutenant les femmes dans leur parcours professionnel et en favorisant l’égalité des sexes dans le processus de recrutement, nous contribuons à créer un monde où chaque individu, indépendamment de son genre, a la possibilité de réaliser ses aspirations professionnelles.
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Télétravail : Le début de la fin ?
Le monde du travail connaît un débat majeur sur la place du télétravail.
Aux États-Unis, la tendance est au RAB (Retour Au Bureau) et, cette dynamique gagne peu à peu le territoire français, soulevant des questions cruciales sur l’avenir de notre façon de travailler.
Le télétravail : entre aspirations et réalité
En France, les chiffres révèlent un écart significatif entre la réalité et les souhaits des salariés. En moyenne, ces derniers ne bénéficient que de 0,6 jour de télétravail par semaine, alors qu’ils aspirent à 1,4 jour.
Un télétravail destructeur ?
Les managers expriment leur appréhension à défendre des collaborateurs peu présents, craignant leur isolement, la perte de repères et le burnout. Les patrons, quant à eux, pointent du doigt les effets négatifs du télétravail sur la culture d’entreprise, la productivité, l’intelligence collective, l’innovation, et la cohésion d’équipe.
Le télétravail, un critère déterminant pour les candidats
Une réalité s’impose : le télétravail devient un critère déterminant pour les candidats, parfois même avant la rémunération. Les entreprises se voient contraintes de trouver un équilibre pour attirer et retenir les talents.
Le travail Hybride : la solution ?
Face à ces enjeux, la solution du travail hybride émerge. Adopter une approche au cas par cas, où le travail en bureau coexiste avec le télétravail, semble offrir la possibilité de socialiser tout en évitant les longs trajets, créant ainsi une atmosphère propice à la productivité et au bonheur des employés.
Comment revaloriser le présentiel ?
Défendre le retour au bureau devient un défi pour les dirigeants, d’autant plus que 72% des salariés estiment que le télétravail devrait être un droit garanti par la loi. Les entreprises réagissent en créant des environnements de travail attractifs, avec de nouveaux bureaux, des restaurants, des salles de jeux, et même des terrains de pétanque pour séduire les salariés.
Génération Z : la qualité de vie, un critère majeur
La génération Z, prenant le télétravail pour acquis, exprime un besoin crucial de confiance et d’autonomie. Le 100% en présentiel est rejeté au profit d’une flexibilité nécessaire à une meilleure qualité de vie. L’interdiction du télétravail sans raison valable est perçue comme une pratique autoritaire.
En conclusion, alors que le travail hybride émerge comme réponse aux défis actuels, la séduction de la génération Z sans télétravail reste une question à explorer.
Restez à l’écoute quant à nos prochaines publications : nous aborderons ce sujet de manière plus approfondie.
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Les ressources humaines, facteur clé du succès à l’international
Jour I : Les ressources humaines, facteur clé du succès à l’international
Le constat est unanime : pour que conquête des marchés étrangers rime avec réussite, les ressources humaines sont essentielles. Spécialistes de recrutement, dirigeants de PME ou d’ETI rompues à l’export, ils étaient plusieurs à venir témoigner lors de l’atelier « Recruter et manager à l’international ».
Les ressources humaines, facteur clé du succès à l’international
Expatriation ou recrutement local
Que l’on décide d’expatrier un collaborateur ou de recruter localement pour développer sa société à l’étranger, les deux choix comportent des avantages et des inconvénients. Philippe Eyraud, dirigeant du fabricant d’agitateurs industriels Mixel, basé à Dardilly, en banlieue lyonnaise, a ainsi appris la nécessité de sonder en amont, dans le cadre d’une expatriation, pour s’assurer que la famille du collaborateur apprécie le dépaysement et la destination, sous peine d’un abandon rapide de la mission. Si l’acclimatation est un écueil potentiel, « l’avantage d’envoyer l’un de ses collaborateurs, c’est qu’il connaît bien les process et les produits de l’entreprise », estime de son côté Lisa Cambone, directrice du développement international du spécialiste lyonnais du recrutement temporaire Adéquat.
A l’inverse, embaucher une personne localement offre une meilleure connaissance de l’écosystème, de la concurrence et des codes culturels sur place. Revers de la médaille, la recrue n’est pas imprégnée de la culture de l’entreprise. Un conseil ? « Les collaborateurs étrangers doivent venir en France, travailler avec les équipes, comprendre les process, les hommes et les femmes qui composent l’entreprise et percevoir l’ADN et la culture de chaque entité qu’ils rejoignent », souligne Lisa Cambone. En somme, les interactions entre la filiale et le siège, dans les deux sens, sont fondamentales.
Soigner les V.I.E.
Autre option pour se déployer à l’international : un V.I.E., ce jeune de moins de 28 ans, géré par Business France, qui peut être envoyé en mission pour une durée de 6 à 24 mois. Si cette solution présente des atouts, elle n’exige autant d’implication que pour un autre type de collaborateur. « Il faut le même soin dans le recrutement d’un V.I.E. que pour tout autre collaborateur de haut niveau et de haut potentiel », indique ainsi Gilles Maller, vice-président Sales & International de Clextral, une ETI stéphanoise spécialiste de l’extrusion, présente sur les cinq continents. D’ailleurs, nombre de V.I.E. finissent par se faire embaucher ensuite par la société. Selon Philippe Eyraud, il est en outre indispensable que le V.I.E. soit soutenu au quotidien par l’entreprise.
en savoir plus ….
Les ressources humaines, facteur clé du succès à l’international
« Recruter les meilleurs à l’ère digitale »
Voici un ouvrage susceptible d’intéresser de nombreux recruteurs
« Recruter les meilleurs à l’ère digitale »
Charles-Henri Dumon
Edition EYROLLES
Recruter les meilleurs candidats est un acte essentiel du management. Or, savoir recruter n’est pas inné, c’est une compétence comme les autres qu’il convient d’acquérir et de développer.
À l’ère du digital, qui bouleverse aussi les méthodes de recrutement, l’auteur livre les secrets des meilleurs recruteurs. Ces techniques modernes de recrutement vont aider les entreprises dans la recherche et la sélection de talents, mais aussi les futurs candidats à mieux préparer et ainsi éviter les erreurs fatales lors d’un entretien.
L’auteur : Charles-Henri Dumon, ancien dirigeant et l’un des fondateurs du groupe
Michael Page {l’un des spécialistes en recrutement des cadres}. Il a créé
en 2013 le cabinet Morgan Philips qui est à la pointe des méthodes de recrutement digitales. Le cabinet est aujourd’hui présent dans dix pays dans le monde.
Faites nous part de votre perception, sur notre blog.
Nous vous encourageons à nous suivre sur LinkedIn https://www.linkedin.com/company-beta/3294704 et à déposer votre candidature CV + LM sur notre site www.extend-consulting.com.
Les Tendances du recrutement en France
Linkedin propose une belle analyse des tendances du recrutement en France. Je vous invite à lire l’article de Sam Gager, Rachel Bowley, Caroline Zeller et Clément sous https://business.linkedin.com/…/fr…/linkedin-recruiting-trends-fr.pdf
Les tendances des réseaux sociaux et de la marque employeur sont particulièrement claires.
bonne lecture
