Le coaching d’intégration offre la possibilité d’être rapidement efficient, performant et de garantir la nouvelle prise de fonction. Nos coachs certifiés s’inscrivent dans une démarche de proximité en s’adaptant à votre organisation, à votre stratégie, en prenant en compte votre culture d’entreprise, vos valeurs et votre vision.

100 PREMIERS JOURS : les 100 premiers jours sont déterminants lors d’une prise de poste ou de promotion en interne. L’appropriation rapide du mode de fonctionnement de l’organisation permet de comprendre rapidement les enjeux, les attentes, de discerner les priorités et de communiquer rapidement avec simplicité, efficacité et discernement.

ACCOMPAGNEMENT ET ENJEUX : Après avoir défini la stratégie d’accompagnement de la prise de fonction dans les nouvelles responsabilités, nous mettons en place un accompagnement s’appuyant sur un processus précis et ciblé, permettant de développer sa posture managériale et son leadership.

PRISE DE CONSCIENCE ET APPROPRIATION : Une meilleure compréhension des comportements ainsi que le développement des compétences permettent d’être rapidement efficient, de saisir les signaux stratégiques cruciaux pour l’organisation, de mieux communiquer la vision, les valeurs, enjeux et opportunités dans une plus grande confiance.

Vous souhaitez en bénéficier….

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AU CANADA…QUEBEC Montréal

La société Camiré & Associés inc fait partie de nos partenaires, son dirigeant André Camiré a développé au cours des 30 dernières années une expertise particulière dans le changement organisationnel et le développement du leadership. Depuis 2004, plusieurs centaines de dirigeants ont bénéficié de son service de soutien individualisé dans le cadre de l’intégration dans leurs nouvelles fonctions et dans le développement de leur leadership. Il est membre de l’Ordre des conseillers en ressources humaines agréés et de l’International Coach Federation.

En savoir plus :

http://www.100jours.ca/index.php/fr/equipe/andre-camire

Traversez les 100 jours premiers jours

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EN FRANCE  : Nous accompagnons déjà depuis de nombreuses années des dirigeants, managers et collaborateurs dans la prise de fonction.

Vous souhaitez en bénéficier et gagner en sérénité en partageant une vision collaborative et efficace ?

En effet, les entreprises vivent des transformations permanentes, les obligeant à s’adapter et à anticiper. Accompagner ce changement par la vision est efficace pour mobiliser et coordonner les équipes. En effet, la vision au service de l’organisation permet d’insuffler une dynamique positive, constructive et partagée par l’ensemble des collaborateurs. Cela demande clairvoyance, lucidité et expertise, mais aussi l’acception et le partage par tous. Nous accompagnons dirigeants et managers, que ce soit en coaching individuel, d’équipe ou coaching des organisations dans cette approche. Nos solutions s’intègrent de façon transparente dans les organisations et les aident à améliorer leurs performances individuelles et collectives….

en savoir plus…Comment réussir sa prise de fonction

Aujourd’hui, de plus en plus de travailleurs cherchent à redéfinir leur carrière, que ce soit pour s’adapter à l’évolution des marchés ou pour améliorer leur qualité de vie. 

Dans ce blog, nous allons analyser l’importance de la reconversion professionnelle, mais aussi le rôle essentiel qu’occupent les cabinets de recrutement et/ou de coaching dans ce processus. 

 

 

Pourquoi opter pour une reconversion professionnelle ?

La reconversion professionnelle a longtemps été perçue comme un signe de faiblesse ou de mauvaise orientation. De nos jours, se réorienter est vu comme une décision courageuse et stratégique, pour réaliser ses aspirations.

Les motivations sont nombreuses : désir de changement, passion latente, aspiration à un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle… 

Ce processus vise souvent à aligner sa carrière avec ses valeurs et ses objectifs personnels.

 

Le rôle déterminant des cabinets de recrutement et/ou de coaching dans la reconversion professionnelle

Les cabinets de recrutement et de coaching comme Extend Consulting jouent un rôle crucial dans le processus de reconversion professionnelle. 

Ci-dessous, quelques raisons pour lesquelles leur expertise est importante : 

• Evaluation des compétences 

Les cabinets de recrutement sont équipés pour évaluer les compétences des professionnels en reconversion, et les mettre en valeur auprès de potentiels employeurs. 

Certains cabinets, dont Extend Consulting, font passer des tests à leurs candidats. Ces tests de personnalité permettent de déterminer le profil du candidat (sa motivation, son intelligence émotionnelle, ses comportements, ses réactions…)

Enfin, les cabinets de conseils ont une vision globale du marché de l’emploi, alors, qui mieux qu’eux pour vous accompagner dans votre transition professionnelle ?

• Orientation professionnelle

Les coachs professionnels peuvent guider les individus à travers un processus d’auto-évaluation approfondi pour identifier : leurs forces, leurs passions, leurs valeurs… Ces éléments vont alors aider à définir une nouvelle trajectoire professionnelle pour le travailleur concerné, en phase avec ses aspirations. 

• Réseau d’entreprises 

Les cabinets de recrutement ont souvent des liens étroits avec de nombreuses entreprises, tous secteurs d’activités confondus. Ils peuvent faciliter les rencontres entre les professionnels en reconversion et les employeurs qui recrutent, élargissant ainsi les opportunités professionnelles.

• Formation et développement 

Certains changements de carrière nécessitent l’acquisition de nouvelles compétences. Les cabinets, grâce à leur expertise et à leurs contacts, peuvent déterminer la ou les compétences à développer pour atteindre vos objectifs. Ils peuvent de même vous recommander des programmes de formation adaptés à vos besoins.

• Gestion et conduite du changement 

La reconversion professionnelle est un processus complexe, qui peut s’avérer complexe et difficile. Choisir d’être accompagné par un coach professionnel vous permettra de bénéficier d’un soutien émotionnel, mais aussi de conseils pratiques pour faciliter la transition professionnelle. 

 

 

En conclusion, la reconversion professionnelle est une étape audacieuse vers une vie professionnelle plus épanouissante.

Les cabinets de recrutement et de coaching sont d’une aide précieuse, apportant l’expertise nécessaire pour transformer cette transition en une opportunité de croissance et de réussite.

Si vous envisagez une reconversion professionnelle en 2024, contactez Extend Consulting.Nos experts en recrutement et en coaching vous donneront les clés pour atteindre vos objectifs de carrière avec succès !

 

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➡️ Vous êtes une entreprise et vous avez des difficultés à recruter ?

➡️ Vous êtes un candidat à l’écoute d’opportunités professionnelles ?

Extend Consulting accompagne les entreprises dans la progression de leurs équipes, et aide les candidats à trouver leurs voies.

Contactez-nous !

Ce blog a pour vocation de vous accompagner et de décrypter les sujets liés à l’emploi, aux RH, au recrutement… ensemble.

Cet espace vous est dédié. Nous espérons que nos articles vous plairont.

Faites nous part de vos commentaires !

 

Bienvenue dans notre premier blog de l’année 2026 ! 

L’ensemble de l’équipe Extend Consulting vous présente ses meilleurs vœux pour cette nouvelle année.

Chez Extend, nous sommes convaincus que chaque nouvelle année est une opportunité de croissance et, pour cela, il est nécessaire de définir des résolutions professionnelles. Ces résolutions pourront non seulement vous aider à atteindre vos objectifs, mais également à développer votre carrière. 

Découvrons dès à présent comment vous pouvez élaborer des résolutions pertinentes et, surtout, comment les mettre en œuvre. 

 

1. Réflexion sur l’année écoulée

Avant de définir de nouvelles résolutions, il est important de prendre un moment pour réfléchir à l’année passée. 

Quels ont été vos succès ? Vos défis professionnels en 2026 ? Vos échecs ? Qu’avez-vous appris de ces expériences ?

Cette réflexion vous aidera à identifier les domaines que vous souhaitez améliorer, les compétences que vous souhaitez développer, et les points forts sur lesquels vous appuyer. 

 

2. Établir des objectifs SMART

Pour définir des objectifs clairs et précis, il est nécessaire d’utiliser la méthode SMART.

Pour rappel, voici ce que signifie SMART : 

Spécifique

Mesurable

Atteignable 

Réalisable

Temporel

Qu’il s’agisse de l’obtention d’une promotion, de l’acquisition de nouveaux clients ou contrats, de développer de nouvelles compétences ou encore améliorer votre équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, vos résolutions doivent être alignées avec vos valeurs.

 

3. L’importance du coaching dans la réalisation de vos résolutions

Le coaching peut jouer un rôle crucial dans la mise en place et dans la réalisation de vos résolutions. Que vous soyez en recherche d’emploi, cherchiez à développer des compétences spécifiques ou que vous souhaitiez atteindre des objectifs de leadership, un coach professionnel peut vous guider, vous motiver, et vous accompagner dans leur réalisation. 

 

4. Définir des stratégies pour anticiper les obstacles

Anticipez les obstacles potentiels qui pourraient se mettre sur votre chemin en 2024, et ainsi entraver la réalisation de vos résolutions. Identifiez des stratégies pour les surmonter, que ce soit par la formation, la gestion du temps, un plan d’actions bien défini…

 

5. Impliquer votre réseau professionnel

Partagez vos résolutions avec votre réseau professionnel. Le partage de vos objectifs avec vos collaborateurs, supérieurs, mentors, amis… renforcera votre responsabilité et créera un environnement de soutien pour vous aider à atteindre vos objectifs. 

 

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L’année 2024 est une page blanche qui ne demande qu’à être écrite.

En définissant des résolutions professionnelles et en mettant en place des stratégies pour les atteindre, vous maximiserez vos chances de succès.

Chez Extend Consulting, nous vous accompagnons dans ces résolutions grâce à nos coachings professionnels. 

De même, si vous envisagez de recruter de nouveaux collaborateurs en 2024, faites appel à nos experts en recrutement.

L’ensemble de notre équipe vous souhaite une année professionnelle 2024 riche et passionnante !

 

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Je ne peux m’empêcher de rire face à une connaissance qui me fait un récit théâtralisé d’une discussion avec un chasseur de tête : « Je suis désolé, Monsieur, mais mon client veut quelqu’un en poste. » Ce à quoi il répond, après avoir laissé plané un petit silence : « Je comprends parfaitement. Vous pouvez toutefois expliquer à votre client que le Laurent d’aujourd’hui est bien plus intéressant que le Laurent qui sortait de poste il y a quelques mois. Je connais mieux les besoins du marché, je suis plus en phase avec ceux-ci, j’ai renforcé mon réseau, amélioré ma communication et je suis en pleine forme. Tout cela fait de moi un candidat bien plus intéressant que je ne l’étais lorsque j’étais en poste. »  Résultat, il décrochait un rendez-vous avec l’entreprise la semaine suivante.

en lire davantage parMarianne Robert de Massy

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Nous vous encourageons à nous suivre sur LinkedIn https://www.linkedin.com/company-beta/3294704 et à déposer votre candidature CV + LM sur notre site www.extend-consulting.com.

 

Beaucoup souhaitent concilier vie professionnelle et vie privée, et pourtant il n’est pas forcement très aisé de réussir cette performance.

Celine Duval apporte quelques clés très utiles, et nous souhaitions les partager avec vous. Bonne lecture…

« Squash, cinéma, bénévolat… sans oublier le travail ! Les journées de Bastien Yverneau sont bien remplies. A l’écouter, on en oublierait presque qu’il est chef d’entreprise. Avec sa sœur Garance, ils ont créé, il y a deux ans, Happy Families, un lieu multiservice destiné aux familles, où les parents peuvent se faire coiffer, profiter d’une séance de yoga ou de conseils en gestion de carrière pendant que les enfants sont pris en charge.

La fréquentation est en forte hausse ? Qu’à cela ne tienne : pas question pour Bastien de laisser le boulot empiéter sur sa vie privée ! « Je travaille environ quarante heures par semaine. C’est peu par rapport à la plupart des entrepreneurs. » Un choix de vie pleinement assumé et réussi par ce trentenaire, qui s’est fixé des règles qu’il applique à la lettre. Une preuve parmi d’autres que, s’il n’existe pas de recette miracle pour concilier vie pro et vie perso, il y a tout de même de bonnes pratiques à mettre en œuvre au quotidien.

HIÉRARCHISEZ LES TÂCHES

Qui ne s’est jamais senti dépassé par l’urgence et la somme des tâches à accomplir ? « C’est l’une des premières causes de l’empiètement de la vie pro sur la vie privée », constate Emmanuelle Larroque, fondatrice et dirigeante de Social Builder, start-up sociale engagée en faveur de la mixité dans la sphère économique.

Il existe pourtant une parade simple et efficace, la to do list. Chaque matin, dressez l’inventaire de ce que vous avez à faire, en commençant par le plus important. « Gare aux listes à rallonge, dont vous ne viendrez jamais à bout ! Soyez concis et réaliste, prévient Emmanuelle Larroque. Le but est de rationaliser votre emploi du temps afin de mieux vous organiser et de ne pas vous laisser déborder par le travail. »

Pour se concentrer sur le principal plutôt que sur l’urgent, Garance Yverneau, fondatrice et dirigeante de 5A Conseil (gestion de carrière au féminin), applique le principe de Pareto, selon lequel 80% des résultats sont obtenus par seulement 20% du travail. « Je débute par les travaux qui ont le plus de retombées positives et je relègue les tâches accessoires en fin de journée, quand je suis moins efficace. » La première question à vous poser est donc : « Si je ne devais travailler que deux heures par jour, quelle tâche serait essentielle ? »

ORGANISEZ-VOUS SANS CULPABILISER

Hiérarchiser les tâches, d’accord, mais sans culpabiliser ! Il ne s’agit pas de tout planifier de manière militaire, mais de vous donner les moyens de vivre plus sereinement. Au lieu de vous imposer une cadence infernale, relativisez en vous disant que vous faites du mieux que vous pouvez.

« Acceptez aussi de mettre de côté certains projets, conseille Emmanuelle Larroque. Ou tout au moins de les faire avancer à un autre rythme, pour accorder la priorité à d’autres et les mener à bien dans de bonnes conditions. Si, malgré tout, vous avez le sentiment d’effectuer des sacrifices, c’est peut-être que vous n’avez pas fait les bons choix au départ. »

OBLIGEZ-VOUS À DÉLÉGUER

Autre erreur fréquente, au bureau comme à la maison : vouloir tout faire soi-même ! « Cette attitude de petit chef vous met la pression et fait déborder vos obligations professionnelles au-delà de leur cadre », explique Jérôme Ballarin, président de l’Observatoire de l’équilibre des temps et de la parentalité en entreprise.

Déléguer et partager sont deux moyens d’optimiser votre charge de travail, en la répartissant équitablement. Bastien Yverneau est orfèvre en la matière. « Bien sûr, expliquer comment passer des commandes ou comment répondre aux demandes d’information des clients prend du temps au départ, beaucoup plus que si je le faisais moi-même, concède-t-il. Mais, ensuite, la stratégie est gagnante : une fois mes salariés formés et autonomes, je peux me consacrer à autre chose. »

POSEZ DES LIMITES À NE PAS FRANCHIR

Déléguer, c’est bien ; savoir dire non, c’est mieux ! « Refuser des réunions tardives, ne pas répondre aux e-mails le weekend : il faut parler de ce qui vous pèse, de ce qui vous permettrait d’être plus efficace, conseille Sylvaine Pascual, fondatrice d’Ithaque Coaching et consultante sur le plaisir au travail. Travailler autrement ne signifie pas travailler moins ou moins bien, mais souvent mieux. » Beaucoup de salariés souhaiteraient télétravailler. Mais combien osent le demander ? Pour obtenir gain de cause, argumentez : expliquez en quoi cela constituerait un plus pour vous, pour l’équipe et pour l’entreprise, proposez une période d’essai…

REPEREZ LES VOLEURS DE TEMPS

Consultation des e-mails, appels intempestifs, conversations qui s’éternisent… On ne prend pas toujours la mesure des moments chronophages au quotidien. Bastien Yverneau, lui, a identifié les démarcheurs. « Mon équipe a beau filtrer, il y en a toujours qui arrivent jusqu’à moi. Au début, par politesse, je les laissais dérouler leur argumentaire, avant de leur avouer, de longues minutes plus tard, que je n’étais pas intéressé. Aujourd’hui, je leur demande directement ce qu’ils vendent, ce qu’ils attendent. En cinq minutes, c’est réglé. »

A défaut de les supprimer, essayez au moins de concentrer toutes les tâches qui vous parasitent. Jérôme Ballarin conseille ainsi d’alterner les journées « sable », passées à gérer les appels, la paperasse, les réunions, etc. Et les journées « pavé », où vous choisissez de vous concentrer uniquement sur des projets de fond.

>Réunionite : un mal toujours aussi aigu chez les cadres

MÉNAGEZ-VOUS DE VRAIES PAUSES

Enfin, dernier conseil, mais pas des moindres : à l’heure du tout-connecté, apprenez à vous déconnecter ! Pour vous consacrer à votre entourage mais, surtout, à vous-même. Une fois par semaine, Garance Yverneau débranche tout pour aller marcher. « Pendant cette pause, mon esprit vagabonde et fait le tri dans la somme des informations reçues. Je fais le point sur mes objectifs, mes envies… Une fois de retour, je suis plus disponible et plus créative. »

Pour ne pas zapper ce moment, Emmanuelle Larroque recommande de l’inscrire dans son agenda comme n’importe quel autre rendez-vous, de le sacraliser en allant, par exemple, courir avec des amis. Il y en aura toujours un pour motiver les autres et pour vous rappeler que vous avez tendance à laisser le travail empiéter sur votre vie personnelle.

Notre sondage

48% des femmes et 43% des hommes refuseraient de s’éloigner de leur famille pour avoir un meilleur job.

31% des hommes et 22% des femmes sont prêts à bosser quinze heures de plus par semaine pour augmenter leur salaire de 50%.

QUAND L’ENTREPRISE AIDE SES SALARIÉS À DÉCROCHER

Axa : «Bosser le week-end, c’est pas charte !»

Fini, les réunions le soir après 18 heures et le matin avant 9 heures chez Axa France, oublié, l’envoi d’e-mails en dehors des heures du bureau ou le weekend. Pour aider ses collaborateurs à trouver un meilleur équilibre entre leur vie professionnelle et leur vie personnelle, le groupe a mis en place, dès janvier 2012, la charte « Pour mieux travailler ensemble ».

S’il n’y a aucune obligation à la respecter, et alors même qu’aucun chiffre n’atteste de résultats concrets, une nouvelle expression a fait son apparition parmi les salariés : « Etre charte/ne pas être charte ». « Une réunion passé 18 heures ? Ce n’est pas charte ! » C’est dit avec humour mais le message est là et il s’applique à tous. Quant au télétravail, l’entreprise l’a mis en place dès 2007, avec deux formules possibles : deux jours par semaine ou quatre par mois. Séduits, deux tiers des cadres ont choisi le télétravail selon une ces formules.

 » Le week-end, aujourd’hui, c’est sacré pour moi. Je croyais cela impossible, et pourtant je l’ai fait. » Quand il fonde Saguez & Partners, en 1998, Olivier Saguez prend le risque de délaisser son bureau le samedi, alors que l’activité n’est pas assurée. Non seulement il s’aperçoit très vite qu’il est capable de faire du bon boulot en cinq jours, mais il voit sa société décoller au bout de six mois. Depuis cinq ans, il va plus loin : le jeudi soir, il file en province et planche au calme sur ses dossiers le vendredi matin. Le reste du week-end est pour lui et sa famille.

Pourtant durant vingt ans, salarié puis patron de filiale, ce designer de talent avait travaillé comme un fou, y compris un samedi sur deux. « Ma femme m’a imposé des règles, comme accompagner mes enfants à l’école le matin. Leur tenir la main, c’est important. » Avec l’expérience, il réalise que doser l’effort et prendre du recul est essentiel pour être efficace. « Il faut lire, se cultiver, voyager, s’intéresser aux autres. Sans cet équilibre de vie, je n’aurais pas aussi bien réussi mon entreprise. »

Céline Deval pour en savoir plus….https://www.capital.fr/votre-carriere/l-art-de-concilier-vie-pro-et-vie-privee-1114104